Juby nikada nije donio potvrdu o nekažnjavanju

Zadar je oduvijek bio svjetski fenomen koji je igrao s vlastitim kadrom. Proizvodili smo igrače najviše moguće kvalitete kao što je bio pokojni Krešo Ćosić, zatim Stojko Vranković, Skroče, Matulović, Komazec, Petra i Marka Popovića, Banića i dr. Danas tržište diktira gdje će tko igrati. Prije je jedan Marko Popović u Zadru mogao igrati 15 godina, a on je ovdje proveo nekoliko sezona i otišao u Španjolsku zbog tržišta i novaca
* U vrijeme dok je trener bio Danijel Jusup govorili ste da je njegova ekipa preskupa i da ima previše stranaca i da loše promovira mlade domaće igrače. Današnja momčad nikada nije bila skuplja, u njoj nikada nije bilo više stranaca, a manje Zadrana.
– To je deplasirano pitanje, jer ja o tome nikada nisam govorio. Mi imamo Zadrane koji igraju vani poput Marka Banića i Marka Popovića. Ako netko može dati za svakog po 600 tisuća eura, oni će igrati u Zadru. To je stvar tržišta, no to se najmanje može meni spočitati. Zadar je oduvijek bio svjetski fenomen koji je igrao s vlastitim kadrom. Proizvodili smo igrače najviše moguće kvalitete kao što je bio pokojni Krešo Ćosić, zatim Stojko Vranković, Skroče, Matulović, Komazec, Petra i Marka Popovića, Banića i dr. Danas tržište diktira gdje će tko igrati. Prije je jedan Marko Popović u Zadru mogao igrati 15 godina, a on je ovdje proveo nekoliko sezona i otišao u Španjolsku zbog tržišta i novaca. Najbolje organizirani klub u Europi, bilo u košarci, bilo u nogometu, je Real Madrid. Kada su osvojili sedam naslova prvaka Europe, ne da nisu imali niti jednog iz Madrida, nego nijednog iz Španjolske. I u moje vrijeme, i danas, i uvijek je tako bilo. Možemo uzeti za primjer i CSKA danas. Moskva ima 8 milijuna stanovnika, Rusija 150 milijuna, a u CSKA-u su Rusi samo predsjednik i domar. U Arsenalu također ne igra niti jedan Englez u prvih 11.
* Zašto se nije ništa napravilo da Johnson dobije državljanstvo kad on tvrdi da ga želi?
– Mi smo napravili puno, procedura je takva kakva je i određeni službeni papiri trebaju postojati da bi se dobilo državljanstvo za bilo kojeg igrača. Osim toga, mi moramo imati mišljenje Hrvatskog košarkaškog saveza da je on neophodan za našu reprezentaciju, a ja nisam siguran da je naš savez to voljan izdati. On nikada nije donio potvrdu o nekažnjavanju, a to je neophodno. Potrebno je imati svu dokumentaciju. Radimo na državljanstvu za Gečevskog, papire smo poslali. Državljanstvo ne izdajemo mi, nego Ministarstvo.
* Kako planirate igrati domaću ligu s pet stranaca s obzirom na HKS-ovo pravilo o samo dva stranca koja u isto vrijeme mogu biti na parketu?
– Kao i do sada, to je pravilo jednako za sve. Cibona ima četiri stranca, kao i mi. Prema tome, tu nema nikakve razlike.
Nitko ne zna što će biti s privatizacijom
* Zašto se u školu košarke ne ulaže proporcionalno s proračunom za prvu momčad? Zašto u školi košarke ne rade stručnjaci s visokoškolskim obrazovanjem?
– Mislim da je ovo malo deplasirano pitanje. Školu KK Zadar sam osnovao ja prije 40 godina. U njoj su radili svi diplomirani profesori tadašnjeg fizičkog odgoja, od pokojnog Leonarda Bajla do bračnog para Bezić, tu su bili i Klanac, kao i prof. Valčić. To su bili ljudi vezani uz košarku koji su imali i završen fakultet koji se danas drugačije zove. Prije je bio Fakultet za fizičku kulturu, a danas je Kineziološki fakultet. Nakon 20 godina sam ja vratio školu košarke pod okrilje KK Zadar. Tamo rade stručnjaci s visokom školom. Za košarku je najvažnija viša trenerska škola nakon koje se diploma dobije pri Kineziološkom fakultetu u Zagrebu.
* Mislite li da bi uskoro moglo doći do privatizacije KK Zadra, u smislu ponude dionica građanima, po uzoru na preoblikovanje HNK Hajduk?
– To je eksperiment i nitko ne zna što će biti od toga. Takvih slučajeva ima u svijetu. Neki su uspjeli, a neki nisu. Vidjet ćemo što će biti s ovim.
* Na koji način namjeravate prikupiti kapital potreban za plasman Zadra u Euroligu i dovođenje pravih pojačanja?
– Kako prikupiti kapital? Bilo bi najjednostavnije naći nekog bogatog sponzora koji bi želio utrošiti 20 milijuna eura kao što ulažu druge europske momčadi.
* Kakva je Vaša vizija europskog Zadra? Na čemu se radi da se Zadar uzdigne na jednu europsku razinu?
– Kao prvo, najvažnija je ekonomska moć. Hrvatska nije ekonomski moćna država u svijetu. Euroliga već dijeli momčadi na A, B i C. One momčadi koje troše godišnje više od 20 milijuna eura spadaju u A kategoriju, u B su one koje troše od 10 do 20 milijuna, a već razmišljaju da u Euroligi neće moći igrati oni koji ne troše barem pet milijuna eura godišnje.
Svi žive od ulaznica
* Kako planirate riješiti situaciju oko pretplatničkih ulaznica i kakva će cijena ulaznica općenito biti za novu dvoranu. Smatram da bi cijena pretplatničke karte po utakmici za navijače morala biti maksimalno 20 kuna?
– Prosječna ulaznica u ULEB kupu je 50 eura. Ako bismo željeli veliki klub i ako su neki izrazili želju da kupe dionice, kako onda cijena karte može biti 20 kuna? To je u kontradikciji. Nova dvorana će biti podijeljena na sektore. Moje mišljenje je da bi kod nas, ako je vani cijena 50 eura, karta trebala biti između 8 i 12 eura, otprilike 10. Cijena jedne karte prema tome nikako ne može biti tri eura, ako želimo biti europski klub. Bolje je onda pustiti besplatan ulaz. Najniža karta će biti otprilike 30 kn, a pretplatnici će moći uzeti koji god sektor žele te će primjereno tomu i platiti. Sve momčadi u svijetu žive od ulaznica te je to stoga nemoguće pomiriti. Hrvatska je jedna od siromašnijih zemalja u Europi. Ljudi ne mogu puno potrošiti, ne samo na košarku, nego i na ostale spektakle poput nogometa, kazališta, kulture, koncerata i dr. Ako to uzmete u obzir, to su veliki izdaci za standard koji ima naš narod.
* Svjedoci smo, kaže čitatelj, da je posljednjih godina marketing kluba ravan nuli. Na dan utakmice se ne mogu čuti reklame na radiju, plakati po gradu ne postoje. Vrijeme je da Zadar dobije pravi fan shop, jer ovaj grad, ovaj klub i ovi navijači to svakako zaslužuju. Što se planira poduzeti po tom pitanju?
– Mi već imamo fan shop, i to na Kalelargi. Tamo se mogu kupiti naši suveniri. Ali da to možemo poboljšati, svakako možemo. Ja ne vidim da netko u Hrvatskoj ima bolji i kvalitetniji posao s reklamama. Mi živimo od reklama i sponzora. Mi imamo sada i novu dvoranu koja izuzetno puno košta. Nije ona pala s neba, nego smo se mi potrudili oko nje. Mi danas imamo najljepšu dvoranu u Hrvatskoj i jednu od 10 najljepših u Europi.
* Koliko još planirate ostati na mjestu direktora? Razmišljate li o mirovini?
– Po meni svatko treba razmišljati o mirovini. Mislim da ja radim dobro i kvalitetno. Kada bude vrijeme otići ću u mirovinu.